Gelosie, incentivi e team storico vs team nuovo

Quando apri il secondo, non stai solo assumendo. Stai mettendo una persona nuova accanto a chi ti ha costruito il primo — e quella dinamica può diventare più dura dei costi.

Chi è lì da anni vede arrivare qualcuno con un ruolo simile (o più alto) e reagisce. A volte bene. A volte con gelosia, ordini doppi, magazzini che non si parlano, “io vendo così, tu non sai”. Non è cattiveria da romanzo: è gente che si sente in pericolo, anche quando tu stai cercando di dare un futuro a tutti.

Gli incentivi contano. Ma contano anche regole chiare e la tua presenza nel tenere insieme due mondi.

In sintesi

• Gelosia tipica: storico vs nuovo con risultati (o titolo) diversi.
• Sintomi: stock duplicati, mancanza di dialogo, sabotaggio soft.
• Cosa fare: criteri di ruolo espliciti · incentivi · momenti comuni · non fingere che “si vorranno bene da soli”.

Nella versione integrale trovi come affrontare gelosie e incentivi senza moralizzare.